Majewska Opiełka Iwona Akademia sukcesu

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.integrity) tłumaczona czasem przez naszychtłumaczy jako integralność lub uczciwość to zgodność tego, co sięmyśli, z tym, co się mówi i robi, przejawiająca się w podejmowaniu zo�bowiązań w stosunku do siebie i innych i wypełnianiu ich.Pisałamjuż tutaj o tej szlachetnej cesze charakteru.Definicja ta zdaje się dotykać wszystkich istotnych cech niezbędnych li�derowi.Może z wyjątkiem jednej dojrzałej współzależności.Na tę ce�chę odpowiednio silny nacisk kładzie chyba tylko Stephen R.Covey,autor przetłumaczonego przeze mnie bestsellera 7 nawyków skutecz�nego działania.2424Covey S.R., 7 nawyków skutecznego działania, Poznań 2000.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 235 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka40.Lider dla PolskiDojrzałość w rozumieniu Coveya to równowaga pomiędzy odwagą dzia�łania i mówienia, a troską o wszelkie bezpieczeństwo, także emocjonal�ne innych, czyli troską o uczucia.Zaś przez współzależność rozumie onpoziom rozwoju, na którym człowiek potrafiąc samodzielnie uzyski�wać od życia to, na czym mu zależy zwraca się w kierunku innych lu�dzi, gdyż rozumie, że przez współdziałanie jest w stanie osiągnąć znacz�nie więcej.Zaznaczam najpierw potrzebne jest przeżycie niezależnejsamodzielności! Być może inni autorzy i trenerzy przywództwa niepodkreślają tej cechy tak dobitnie, gdyż społeczeństwo amerykańskiefunkcjonuje w sposób ułatwiający przechodzenie zależnych i niedojrza�łych dzieci w świat niezależnych i dojrzałych producentów.W Polsce natomiast cecha ta wydaje się bardzo pożądana, jako że za�równo miniony system społeczny, jak i system szkolnictwa, także tenobecny, nie przygotowały i nadal nie przygotowują ludzi do skuteczne�go współdziałania; nie wdrażały bowiem do& niezależności.Zarównowychowanie młodych ludzi, jak i sytuacja dorosłych Polaków w ostat�nich stuleciach nie sprzyjały rozwojowi niezależności.Cóż, nie możnabyć człowiekiem niezależnym, żyjąc w zależnym kraju i będąc uwikła�nym w zbyt wiele zależności sytuacyjnych.Polak czasów Peerelu nie�wiele miał wolności w wyborach i niewiele też możliwości do ich ćwi�czenia.Dziś ogrom możliwości powoduje nierzadko wręcz przytłocze�nie nieprzygotowanych do tego ludzi.Przyjrzyjmy się polskim liderom.Potrafią prowadzić do walki! Znako�micie sprzeciwiają się i walczą o różne cele.Zwyciężają.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 236 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka40.Lider dla PolskiProblem zaczyna się w momencie zwycięstwa: ci sami przywódcy, któ�rzy w sytuacji walki potrafili porwać za sobą tłumy i podtrzymywaćprzed nimi wizję celu, o który walczą, w sytuacji spokoju nie potrafiąjuż nawet stawiać nowych celów.Tracą zwolenników.Przyczyna? Brak zrozumienia istoty współdziałania, brak kompetencji,brak spójności wewnętrznej, często nawet brak ambicji.Zabrakło któ�rejś z tych cech.W szkoleniu liderów zatem należy uwzględniać przede wszystkim wyra�bianie powyższych cech, a dopiero w drugiej kolejności uczyć technikułatwiających kierowanie ludzmi.To, co obserwuję w praktyce, zdajesię świadczyć o odwrotnej tendencji.Odnoszę nawet wrażenie, że cechynajbardziej potrzebne wszystkim zaangażowanym w życie społeczne igospodarcze ludziom traktowane są po macoszemu.Cóż, nauczyćmożna tylko tego, co się samemu wie i potrafi; odnalezć u innych mo�żemy tylko to, co sami posiadamy.Podobne rodzi podobne. Tak napi�sał John C.Maxwell w książce Być liderem i jest w tym gorzka praw�da.25Choć nie jest obojętne, kto będzie prowadził proces kształtowania przy�wódczej mentalności (i w ogóle nowej mentalności), jedno jest pewne:szansę na długofalowe powodzenie w przedsięwzięciach gospodarczychczy społecznych mają tylko ci, którzy podejmą proces ciągłego dosko�nalenia.25Maxwell J.C., Być liderem, Konstancin-Jeziorna 2007.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 237 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka40.Lider dla PolskiNiestety nie wszystkie organizacje i nie wszyscy biznesmeni rozumiejąten podstawowy wymóg naszych czasów.Nie wszystkie firmy stawiająna doskonalenie kadry kierowniczej i treningi dla personelu.Nie widząz tego korzyści.Uważają, że ich na to nie stać, że jest to luksus.Otóż nie jest to luksus, choć kursy bywają kosztowne.Jest to koniecznainwestycja, która powinna się szybko zwrócić.Są też tacy, którzy zgadzają się z logiką wywodów specjalistów w dzie�dzinie szkolenia liderów, przyjmują nawet podstawowe zasady.Cóż ztego, skoro, nie uczestnicząc w kursach, nie potrafią ich zamienić napraktyczne działanie.Jest też wiele przedsiębiorstw, które usiłują utrzymać osiągnięty przedlaty poziom; boją się wręcz liderów, którzy z założenia stawiają wyzwa�nie zastanym systemom szukają nowych.Wszyscy oni przegrywają.Wygrywają ci, którzy nie boją się podjąć ry�zyka.Kluczem do sukcesu jest dziś ciągła nauka.Bez względu na to, jak dużesukcesy osiąga człowiek czy firma, szkolenia i konsultacje są zawsze po�trzebne.Podobnie jak w sporcie nawet najlepsi zawodnicy potrzebują trenera.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 238 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka40.Lider dla PolskiZastanawiające, że nie musiałam nic zmieniać w tym rozdziale& Potylu latach! Trochę szkoda&ZADANIA� Zapisz najważniejszą dla Ciebie myśl z przeczytanego tek�stu.� Dla kogo Ty sam jesteś lub mógłbyś być liderem?� Popatrz w tym tygodniu w taki sposób na otaczającą Cięrzeczywistość.Przyjmij pozycję lidera.Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 239 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka41.Ku doskonałości41.Ku doskonałościOkreślenie lider zobowiązuje, toteż ci, którzy go używająw odniesieniu do siebie lub osoby, którą wspierają, powinnipierwsi zadbać o swoją postawę i zachowanie.Zaczniemy nietypowo, od ćwiczenia: zrób, proszę listę pięciu najważ�niejszych Twoim zdaniem cech lidera.Biznes zdominował świat.Zasady pomnażania zysku, skutecznego za�rządzania i zdobywania klienta kierują społeczeństwami zachodniejkultury, a biznesmeni i kadra kierownicza nadają im styl i charakter.Nic zatem dziwnego, że wśród czynników zagrażających istnieniu na�szej kultury, naukowcy z Uniwersytetu Michigan stawiają już na trze�cim miejscu jakość kierowania i zarządzania przedsiębiorstwami i in�stytucjami (po wojnie lub przypadkowym wybuchu nuklearnym i świa�towej epidemii, zbiorowym zatruciu lub depresji).Przez lata działalność przedsiębiorców była silnie skorelowana z natu�ralnymi prawami i wartościami moralnymi społeczeństwa.W pewnymjednak momencie możliwość pomnażania zysku stała się tak potężnymczynnikiem napędowym, że& biznes wymknął się spod kontroli zasadmoralnych.Zaczęto wtedy mówić o twardych prawach rządzących biz�Copyright by Wydawnictwo ZloteMysli.pl - 240 -& Iwona Majewska-OpiełkaAKADEMIA SUKCESU Iwona Majewska-Opiełka41.Ku doskonałościnesem, o dżungli, walce o byt, stosowano zasadę cel uświęca środki , awszechpotężnym celem stał się zysk.Był to okres podporządkowywaniacałości życia niemal jednemu celowi robieniu pieniędzy; okres trium�fów i dramatów, okres& załamania rodziny [ Pobierz całość w formacie PDF ]

ebook; download; pobieranie; pdf; do ÂściÂągnięcia

Menu